Sepak bola pelatih memiliki cara untuk membuat sesuatu terjadi untuk tim mereka; dan perempuan dalam manajemen dapat menggunakan pelajaran dari pelatih ini untuk mendorong hasil ditingkatkan. Saya mengalami tangan pertama ketika email dari pelatih sepak bola mulai berdatangan untuk musim baru. Kemudian email mulai datang lebih sering dan aku sedikit khawatir. Beberapa orang menanggapi. Lainnya tidak.
Tapi ketika pesan menjadi banjir, saya ingin berteriak dan bergerak alamat pelatih untuk filter spam saya. Mengapa judi taruhan bola banyak pesan? Bukankah beberapa mencukupi? Bukankah kita semua cukup dewasa untuk hanya perlu satu atau dua pengingat? Mungkin dalam teori, namun pada kenyataannya kita semua membutuhkan orang pengingat, terutama perempuan dalam pengelolaan yang bergantung pada orang lain untuk membantu mereka mencapai tujuan.
Seperti yang saya memikirkannya, saya menyadari betapa sulit pekerjaan yang pelatih sepak bola memiliki dan seberapa baik metafora ini bekerja untuk wanita di manajemen. Kita semua awalnya setuju, dengan niat baik, untuk membuat komitmen, berkomitmen untuk melakukan beberapa hal, menghadiri pertemuan dan menindaklanjuti permintaan. Ini tidak tampak seperti masalah kemudian.
Sekarang sepertinya sakit. Apa yang terjadi? Apa yang berubah? Hidup, itulah yang. Hidup terjadi – untuk parafrase Forest Gump. Ia memiliki cara untuk mengubah prioritas kami. Ini bukan berarti bahwa kami tidak tertarik dalam kegiatan kami; hanya saja kita memiliki terlalu banyak hal lain datang yang mendapatkan di jalan. Perempuan dalam manajemen tidak diragukan lagi menghadapi masalah yang sama – Bagaimana membuat orang untuk muncul, melakukan apa yang mereka setuju untuk, dll
Tapi pelatih memiliki cara untuk membuat sesuatu terjadi. membujuk mereka, membujuk dan menjadi sedikit rasa sakit di pantat memiliki cara memastikan bahwa kelompok melakukan dan memenuhi tujuan. Hambatan dan komentar di bawah napas tampaknya tidak mengganggu mereka. Mereka mengambil semuanya dengan tenang. Mereka terfokus pada kesuksesan dan akan mendorong orang lain untuk sampai ke sana. Wanita dalam manajemen yang tertantang untuk memenuhi tujuan mereka harus perhatikan.
Bukankah ini menjadi karyawan besar untuk memiliki tim Anda? Akan jenis orang membantu perempuan dalam manajemen berhasil? Seseorang yang benar-benar fokus pada pencapaian tujuan dan pelaksanaan. Yang mungkin sedikit rasa sakit di kali, namun merupakan pelaksana lebih besar dari strategi, tujuan dan kiriman?
Ini bukan berarti bahwa perempuan dalam manajemen dan bawahan mereka tidak ingin mencapai tujuan mereka. Hanya saja mereka cenderung sangat sibuk pada tugas-tugas di tangan. Mereka memfokuskan energi mereka pada prioritas mereka, belum tentu orang lain. Perempuan dalam manajemen mungkin cenderung lupa bahwa orang lain memiliki prioritas, bos atau bawahan, yang hanya sebagai penting bagi mereka dan organisasi seperti milik bagi Anda.
Kita semua membutuhkan pengingat untuk fokus pada semua prioritas yang kita hadapi, terutama perempuan dalam manajemen yang menghadapi sejumlah membingungkan permintaan, informasi dan gangguan. Memiliki karyawan energi difokuskan pada semua prioritas kita bersama adalah alat yang ampuh bagi perempuan dalam manajemen pada setiap tingkat dalam organisasi apapun.
Jadi, pada saat Anda membayar konsekuensinya untuk hilang atau mengabaikan prioritas orang lain hanya berpikir betapa pentingnya bagi perempuan dalam manajemen untuk memiliki pelatih sepak bola mereka sendiri yang bisa membantu. Dan siapa yang akan cocok peran pelatih sepak bola? Anda mungkin harus secara berkala menganggap peran ini tergantung pada situasi. Atau memberdayakan karyawan untuk mengambil tanggung jawab sebagai manajer proyek dan pelatih.
Ingat bahwa kebanyakan pelatih sepak bola bekerja untuk apa-apa jadi bayangkan betapa jauh lebih baik mereka akan lakukan ketika Anda benar-benar membayar mereka. Bagi mereka perempuan dalam manajemen yang memiliki pengalaman tangan pertama dengan pelatih sepak bola, hanya ingat bahwa mereka mengganggu panggilan telepon dan email merupakan bagian dari rencana untuk mendorong kinerja. Alih-alih mengeluh, menonton, mendengarkan dan kemudian menggunakan pengetahuan untuk mencetak gol kinerja Anda sendiri.